|
계층 구조이다. 최상층은 프로젝트팀으로 여러 부서에서 모집된 인원이 프로젝트 조직을 이루어 신제품 개발과 같은 지식 창조 활동에 집중한다. 맨 아래 계층은 지식기반층으로 위의 두 계층에서 생성된 지식을 재분류하고 재구성한다. 지
|
|
|
경영자에게 더이상 미룰 수 없는 숙제가 되고 있다. 현 조직의 한계를 극복하고 미래 성공을 담보할 새로운 체계를 준비하기 위해서는 경영자의 미래 통찰력이 필수적이다. 따라서 미래조직의 트렌드와 효과적인 공략포인트를 살펴볼 필요성
|
|
|
경영자의 역할
3) 노동력 구성요소의 변화
(1) 여성 노동력의 급속한 진출
(2) 생산가능인구의 중·고령화
(3) 고학력 노동력의 급속한 증가
(4) 서비스업의 고용증가
(5) 인력난과 외국인 근로자
4) 고용형태의 다양화
5) 인적자원관리환경의
|
|
|
구성요소
Ⅳ. 공기업의 경영목적
Ⅴ. 공기업의 지배구조
Ⅵ. 공기업의 기업예산회계법
1. 제정 이유
2. 주요 내용
1) 발생주의 원칙
2) 원가계산
3) 감가상각
4) 자금의 차입
5) 예산요구서
6) 이익 및 손실의 처분
Ⅶ. 공기업의 경영
|
|
|
역할
.
기업수준전략
6.1.기업의 성장과 발전
.
.
전략의 실행
9.1.전략실행의 틀
9.1.1.전략실행의 구성요소
9.1.2.전략실행자
9.2.전략실행을 위한 주요 활동.
.
수행하게 하고 작은 본사조직에 의해 각 할동들을 조정하거나 중개한다.
9.
|
|
|
경영자의 승진․배치에 주요자료가 되며, 그 기업의 안성성과 성장성을 재는 척도가 된다. 그런가 하면 드럭커는 수익을 경제적인 기능 이외에 위험보상의 기능까지도 수행하는 것으로 이해하고 있다. 요약컨대, 이익이란 기업의 유지&
|
|
|
계층구조 보다는 네트워크 구조를 지향하고 전통적인 부, 과 조직에 비해 고객과 밀착해 있는 부서와 그 구성원이 좀 더 빠른 의사결정을 할 수 있게끔 도와주는 역할을 강조하고 있다. 그리고 부하나 구성원들의 생산성을 끌어올리며 효율성
|
|
|
경영자가 담당할 역할이다.
권 위 : 이전의 패러다임에 따른 권위는 규칙이나 방침 등을 통해 위로부터 아래로 주어졌다. 반면에 새로운 패러다임은 경영자가 권위를 갖고는 있으되 비젼의 공유, 구성원의 임파워먼트 등을 통해 갖게 된다.
초
|
|
|
경영자의 강력한 의지천명과 행동, 홍보, 구성원의 참여, 협상 등의 방법들을 활용할 수 있다. 특히 한국 기업에서와 같이 소유와 경영의 분리가 되지 않은 상황에서는 최고경영자의 역할이성공적 변화에 가장 중요한 요소라 할 수 있다. *
|
|
|
경영자가 생산과정을 직접 통제할 수 없기 때문에 생산과정에서 왜곡이 발생할 수 있으며, 구성원들이 정보처리 및 해석 능력이 부족하게 되면 조직운영이 극도로 비능률적이 된다는 단점이 있다.
이러한 네트워크조직은 소비자의 욕구가 유
|
|
메뉴펼치기
